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Como preparación para la conferencia Design It, Build It de hoy (abreviado: DIBI), los asistentes disfrutaron ayer de una tarde con nuevas empresas, una serie de historias inspiradoras y consejos prácticos para los aspirantes a emprendedores.
Después de una breve introducción del organizador Gavin Elliott, Kevin Mann, fundador del lector de cómics en línea Graphic.ly, subió al escenario para hablar sobre los beneficios de ser un CEO. Contó una anécdota motivadora (o deprimente, dependiendo de dónde vengas) de un CEO que se compró una computadora portátil súper reforzada solo porque podía, desperdiciando así el dinero de la empresa. En cambio, Mann argumentó que el carácter de un CEO debe basarse en la sumisión y la humildad, la autodisciplina, la paciencia y la responsabilidad. Es fundamental ser humilde y contratar personas que sean mejores que usted y tratar de ser responsables desde el principio.
Feliz vision
El siguiente fue Bobby Paterson, CEO de la red de motivación social happie.st, quien explicó que para ejecutar una startup exitosa, entre otras cosas, debes identificar el problema que estás tratando de resolver desde el principio y tener una visión. Para happie.st, por ejemplo, es "hacer sonreír al mundo de adentro hacia afuera". Para leer más, Paterson recomendó Guy Kawasaki's Encantamiento y El arte del comienzo así como de Tony Hsieh Entrega de felicidad.
Mientras tanto, Graham Morley, director creativo de Thap, que desarrolla aplicaciones que se especializan en mensajería móvil, habló sobre Lean UX y el diseño optimizado de la experiencia del usuario. Argumentó que las startups debían centrarse en el usuario, ser ágiles en la entrega y flexibles en su enfoque. Si coloca a las personas y las interacciones sobre los procesos y las herramientas, puede responder al cambio mucho mejor y tener una fórmula ganadora, dijo Morley. "Lean UX se trata de involucrar a todo el equipo y diseñar al aire libre desde el principio", continuó. Finalmente, Morley recomendó el libro de Steve Krug Cirugía de cohetes simplificada para saber cómo realizar sus propias pruebas de usabilidad.
Cuadro grande
Roan Lavery de FreeAgent Central, una aplicación de contabilidad dirigida a nuevas empresas, habló sobre la creación de una aplicación exitosa. "Como startup, no estás creando funciones", comenzó. "Ni siquiera estás resolviendo problemas. Lo que estás haciendo es mejorar la vida de las personas". Solo dando un paso atrás y haciendo referencia a este "panorama general", puede seguir mejorando su aplicación de una manera que se mantenga al día con un entorno de innovación constante y expectativas crecientes. "Siga preguntando si el problema que está tratando de resolver es en el que debería concentrarse", instó.
Lavery cuestionó la ortodoxia de que las aplicaciones, o el concepto detrás de ellas, deberían ser lo más simples posible. "Todos queremos simple y fácil", dijo. "Sin embargo, como consumidores, somos cada vez más exigentes. Resuelva un problema difícil y la gente lo amará por ello. Y estarán dispuestos a pagar por ello. También crea una barrera de entrada que dificulta que las personas copien lo que has hecho."
La opinión del inversor
Jonathan Gold, un inversor de capital de riesgo en etapa inicial, cerró el día. Explicó que el noreste de Inglaterra estaba realmente por delante de los EE. UU. En términos de nuevos modelos innovadores de financiación inicial y un gran lugar para hacer despegar su startup. Sin embargo, lamentó que muchas empresas web no piensen lo suficiente en el aspecto financiero y de inversión de su negocio, aunque es algo que debe tenerse en cuenta desde el principio. "Básicamente, a menudo es lo último en lo que piensa la gente", dijo. "Pero recuerde que la gente como yo invierte en un negocio, no en un producto".
Gold agregó que un plan de negocios es "solo una herramienta de comunicación, no un fin en sí mismo" y que es necesario prestar atención al mercado. Finalmente, enfatizó que es importante hablar con los capitalistas de riesgo en una etapa temprana. "Inicie la conversación: eso no significa necesariamente pedir dinero, sino que la comunicación y las ideas fluyan. No lo deje hasta que el producto esté terminado".
Gold admitió que "los términos y condiciones pueden parecer desagradables", pero dijo que son necesarios para proteger al inversor. A cambio, obtiene un socio y mucha experiencia invaluable. "Y recuerde que se necesita dinero para recaudar fondos. Por lo tanto, elija a su asesor con cuidado y gaste algo de dinero en asesoramiento profesional". En realidad, solo una de cada 100 consultas a su empresa recibe financiación, y el 40 por ciento de todas las nuevas empresas fracasan, dijo. Pero esto no es necesariamente algo malo, porque no tiene por qué ser una barrera para buscar más financiación para un nuevo proyecto.
La conferencia web real continúa hoy.
