Contenido
- Centrándose en menos proyectos
- Conseguir las personas adecuadas
- Cultura del diseño
- Permitiendo el caos creativo
Para Made Thought, la discusión sobre el tamaño y la dinámica es constante y hemos descubierto que la respuesta realmente depende de qué tipo de negocio queremos ser y qué tipo de trabajo queremos realizar.
Walt Disney dijo una vez: "No hacemos películas para ganar dinero; ganamos dinero para hacer más películas". No creo que pueda decirlo mejor.
Realmente creo que para producir un trabajo de la más alta calidad debe ser "envolvente"; con esto quiero decir que debe ser agradable y debe impulsar las habilidades creativas de un diseñador constantemente. Después de todo, necesitamos sentirnos dedicados a los proyectos que asumimos y no obligados. Pero estar involucrado tiende a significar permanecer relativamente pequeño (ish) en escala.
Centrándose en menos proyectos
El éxito - y la idoneidad - de nuestro trabajo ha sido la capacidad de fusionar el gran pensamiento "visionario" con la "obsesión" por los detalles y la artesanía. Este enfoque generalmente ha significado enfocarse en menos proyectos para mantener un alto nivel de producción creativa.
Sin embargo, hemos crecido de manera constante como estudio en los últimos años, ya que realmente queremos trabajar con los clientes más inspiradores en los proyectos más inspiradores y aún así asegurarnos de que estamos lo suficientemente cerca como para obsesionarnos y sentir que cada solución ha sido impulsada lo suficiente para cumplir. la mejor producción creativa. Sin embargo, creemos que nuestro tamaño actual de alrededor de 20 es la fórmula correcta para permitirnos operar de esta manera.
Ser auto-restrictivos en nuestro tamaño conlleva sus propios desafíos. A medida que continuamos desarrollándonos como empresa y se presentan nuevas oportunidades, particularmente fuera del Reino Unido (al menos el 50 por ciento de nuestro trabajo se realiza en el extranjero), aún queremos asumir diferentes resúmenes creativos que tienden a ser cada vez más desafiantes y complejos.
Conseguir las personas adecuadas
Esto ejerce presión para garantizar que tengamos las personas adecuadas en nuestro estudio y la dinámica adecuada para mantener las cosas en su mejor momento. Conscientemente tenemos una proporción muy baja de autónomos, ya que creemos que se necesita tiempo para desarrollar el enfoque, la audacia y la actitud correctas hacia el diseño.
La clave para la dinámica adecuada para nosotros es también la necesidad de garantizar que haya una variedad diversa de resúmenes creativos en cualquier momento en el estudio para que nuestro pensamiento y fuentes no se vean limitados.
Somos conocidos por mucho trabajo en belleza (& Other Stories, Charlotte Tilbury, Stella McCartney) y diseño (Design Miami, Tom Dixon, Establishment & Sons) pero también nos gusta encontrar breves breves interesantes en bebidas (Grey Goose, Bacardi), propiedad (Península de Greenwich, Ballymore, Derwent Londres), tecnología (Ableton, Naim Audio) venta al por menor, restaurantes y muebles.
Cultura del diseño
Esta amplitud es un componente fundamental para garantizar que nosotros, como equipo, y nuestro trabajo, no nos quedemos obsoletos. Otro aspecto del tamaño del estudio es la cultura en la que nuestro equipo, y nuestro trabajo, pueden "prosperar".
Es realmente importante que compartamos una cultura común en la que todos adoptemos las mismas prácticas, impulsados por una estrategia "sincera"; encontrar oportunidades en todo; y atacar cada proyecto con ambición y el mismo nivel de entusiasmo y energía.
Esta mentalidad es crucial para crear un buen trabajo y con un equipo demasiado grande esto se vuelve más difícil de adoctrinar. Como resultado, trabajamos en pequeños equipos dedicados, lo que permite una mayor propiedad de un proyecto. Esto asegura que siempre sea la pasión, la opinión y la fe lo que impulsa los proyectos más que cualquier otra cosa.
Permitiendo el caos creativo
Finalmente, la estructura juega un papel importante en la realización de nuestro trabajo. Mantenernos intencionalmente pequeños nos ha permitido no estar demasiado estructurados y permitir un poco de "caos creativo", que es una parte importante de nuestro proceso creativo en Made Thought.
Escribiendo esto, lo que se me ocurre es que después de 15 años todavía estamos aprendiendo y cuestionándonos constantemente sobre cuál es nuestro negocio y si estamos haciendo las cosas de la manera correcta. Pero esta constante auto revisión y examen de conciencia es algo bueno, ya que significa que te mantiene alerta.
Descubra cómo los cofundadores de Made Though, Ben Parker y Paul Austin, dirigen su estudio de clase mundial y por qué, durante 15 años, nunca han tenido que buscar nuevos negocios en este cortometraje de Computer Arts.
La versión completa de este artículo apareció por primera vez en Número 246 de Computer Arts, a la venta ahora, que revela los 30 mejores estudios del Reino Unido y está repleto de consejos para autónomos.
